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LG硏 “이런 리더는 실패”

실패하는 리더들의 특성은 무엇일까.

LG경제연구원은 12일 ‘실패하는 리더들의 행동 특성’ 보고서를 통해 여섯가지 실패 유형을 분석·정리해 발표했다.

보고서가 지적한 실패하는 리더 유형 첫번째는 ‘시키는 대로 해라’ 식의 리더. 조직 구성원들이 아이디어를 내면 무시하거나 권위를 내세워 반대 의견을 묵살하는 유형이다. 이런 리더들은 반발하는 부하를 설득하는 대신 동조하는 직원만 중심으로 일을 추진한다.

두번째는 변화에 둔감한 리더로 기존의 업무 체제를 고집할 뿐 다양한 내·외부 고객들의 요구를 무시하거나 조직의 현재 상황을 고려하지 않고 과거의 성공 경험을 그대로 적용하려 하는 특성을 가진다.

세번째는 조직을 위해 개인의 희생을 요구하는 리더. 구성원들이 여유를 갖는 모습을 보면 불안해 하고 실적을 위해 과도한 개인의 희생을 요구하는 등 무조건적으로 회사에 대한 충성심만 강조하는 리더이다.

네번째는 필벌(必罰) 중심의 사고를 가진 리더로 난관을 헤쳐나갈 방법을 제시해 주기 보다는 책임 추궁만 하고,부하들이 열심히 일하는 모습을 인정하는데 인색한 유형이다.

다섯째는 실행력이 부족한 리더로 너무 많은 변수를 고려하다 기회를 잃는데다 상대방이 강하게 나오면 자신의 주장을 쉽게 굽히는 경향이 있다. 이런 유형은 구성원들의 합의를 지나치게 중시하다 보니 업무의 실행 속도가 느려지고,한번 내린 결정에 대해 번복하는 경우가 잦다.

마지막으로 등잔 밑이 어두운 리더를 실패 유형으로 꼽았다. 결정이나 지시를 내려놓고 실제로 실행이 되는지를 챙기지 않거나,평소 현장에 대한 관심이 부족해 현장 업무에 대해 잘 알지 못하는 사람들이다.

보고서는 “성공하는 리더와 실패하는 리더의 차이는 작은 행동 하나 하나에서 시작된다”고 말했다.

김찬희기자